fizikus, stratégiai tanácsadó
1. Miért tartod fontosnak, hogy a technológiai fejlődést rendszerszinten értelmezzük a polikrízis idején?
Technológiai áttörésekkel már többször sikerült kisebbítenünk az emberiség által okozott rendszerszintű problémák következményeit – de a polikrízis problematikája sajnos nem technikai, hanem összefonódott gazdasági és természeti folyamatokból ered, melyek mértéke már elérte a társadalmi tudatosulás szintjét és azt egyre erősödően formálja is. A legújabb informatikai innovációk kétségtelenül eszközök lehetnek, de ha nem megfelelően illesztjük őket a nagyobb képbe, könnyen a valóságot elfedő illúziók eszközrendszerévé válnak.
2. Hogyan látod a vezetők felelősségét és mozgásterét a mostani bizonytalan
környezetben?
Vezetőként nem csak döntéshozók vagyunk, hanem értelmezési keretet is adunk a szervezetnek: mik a lehetséges forgatókönyvek, mit tartunk lényegesnek, mit tekintünk elfogadható jövőképnek. A polikrízis idején nem elég „jól reagálni” – elengedhetetlenné válik a proaktív cselekvés és a komplexen összefüggő rendszerek mélyebb megértése. Az MBA képzésem alatt azt tanultam, hogyan elsőrendű vezetői feladat a döntési, cselekvési mozgástér megteremtése – ma is kiemelten fontosnak tartom, hogy ezt a lehetőséget megteremtsük a közös jövőnkre nézve is.
3. Mi különbözteti meg a CASSee programot más vállalati tanácsadási keretektől?
A legtöbb tanácsadás hatékonyság javulást ígér – a CASSee ezzel szemben felismerést, tudatosságot és alkalmazkodóképesség növekedést kínál. Fizikusként számomra kiemelten fontos, hogy amit javaslunk, az a humán dimenziók figyelembevétele mellett természettudományosan is megállja a helyét. A CASSee nem megoldásokat kényszerít rá a szervezetekre, hanem egy olyan térbe vezeti és ott segíti őket, ahol a saját korlátaikat és lehetőségeiket felismerve tudnak irányt váltani – ha készek rá.
